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强化过程管理碧桂园工程师点滴日常致匠心

2021-04-27 11:50:40  阅读:91392 来源:新浪财经综合
强化过程管理碧桂园工程师点滴日常致匠心

  原标题:强化过程管理 碧桂园工程师点滴日常致匠心

  来源:河北新闻网

  “强基固本、匠心筑家”,在工程建造的过程管理中,碧桂园通过日常对安全、品质的严格把控和管理,让碧桂园工地上的工程师们科学有效地把握施工质量安全,把握过程精品,最终实现结果精品。

  安全无小事,实体交底把握过程精品

  “师傅,往下扔个钢筋试试。”随着咚的一声响,一段钢筋掉在工地的地面上,砸出了一个小坑。“看见了吧,如果不戴安全帽,那这掉落物砸到头上就非常危险。”碧桂园冀南区域雍华府项目的工程师司长平正在跟现场的班组进行实体安全交底工作。司长平是2018年进入碧桂园工作,在几年的工地经历里,通过不断深入研究管理方法,来寻找更加适合现场的模式。

  看到钢筋掉落的场面,班组负责人们频频点头,有的摸了摸自己头上的安全帽,说:“回去了一定给工人们传到到位,注意现场施工安全,做好安全施工规范动作。”

  这种面对面的技术交底,是碧桂园冀南区域项目从施工一进现场就开始做的工作。通过向参与施工的人员进行的技术性交待,使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解,以便于科学的组织施工,避免技术质量等事故的发生。与以前坐在办公室技术交底,签完字就完成任务的动作相比,实体交底更加直观,并且真正从技术规范上杜绝安全隐患的发生。

  “技术交底完成后,我们会当场随机提问,由工人进行反向讲解,加深工人对技术交底的理解程度以及记忆程度。”司长平说道,在工地现场,工程师们提出“人人是老师”的观点,通过随机提问的方式,来了解工人对技术要点的掌握情况,并加强工人们的印象。实体交底的动作,对于打破工人的惯性思维、提升工艺水起有着非常有效的作用。

  “甲方工程师一提问就很紧张,所以在现场安全交底的时候,就记得尤其仔细,恐怕答不上来面子挂不住。”现场总包技术人员笑着说道。

  不放过一个地漏,专业叠图彰显统筹功力

  “在建筑过程中,我们要加强过程管控,避免到最后验收的时候发现有不合格的地方,再拆改,这样既浪费时间又增加成本,没有办法把控产品质量。”司长平说道。在过程管理中,司长平和工程师们不断摸索更优的管理办法,

  叠图,是每一位工程师听到之后,都会不由自主皱起眉头的工作。庞大而复杂的技术交叉,不同工序的时间衔接,微小却重要的细节,让这一项工作成为集专业性、系统性和统筹性为一体的工作。虽然复杂,但是叠图是碧桂园工程师们在过程管理过程中,要认真把控的一个环节。真正操作起来,他们非常认真,不放过任何一个细节。

  在碧桂园工程师黄振的电脑上,他正对着布满黄色、绿色不同线条的设计图进行着叠图工作,他手中的鼠标不停点来点去,设计图不断进行缩放,认真比对不同设计图中的细节。

  “我们需要把土建、给排水和通风、热力、消防、电力的图叠加,提前铺排,将各种细节冲突或者不合理的地方进行修改,能够更加符合实际的施工需求及验收标准。”黄振说道。工程叠图工作对工程师的专业能力、统筹能力、施工经验等提出了很高的要求。

  “在密密麻麻的设计图上,我们甚至要看到地漏、插座是否齐全,位置是否合理,要让最后落地的房子,实现综合管网排布合理,满足业主生活功能的使用要求。”黄振说道。

  利用叠图,建筑的合理化程度得到了大大提高。在利用BIM叠图的过程中,冀南区域优化了地下车库综合管网的排列方式,通过确定各施工单位的实际安装空间,将车库的标高做到了最高位置,交付后,提高了业主使用车库的观感效果。

  认真、细致,严谨,在碧桂园工程师的日常工作范畴内,得到了全程体现,“匠心”时刻放在心里,才能在过程中,不断严格要求,不断优化提升。

  点滴提升致匠心,常态化融合培训更全能

  碧桂园工程师在追求工程质量和安全中不断思考和改进的劲头,与集团进行的常态化业务培训和对全员学习的要求有不可分割的关系。

  在碧桂园组织的常规业务培训中,碧桂园工程师通过不断学习,充实自己, 工程师们得到了系统性的知识结构搭建,不断吸收理解新的理念和专业内容,直言非常解渴。

  “在每周的常态化培训中,集团提供了融合型的培训方式,不仅涉及到工程的专业层面,还会有开发、投资、成本、业务等多条线的运营培训,让我树立了整体的系统思维,看问题更加全面,得到了全方位的提升。”司长平说道,专业化和业务融合型的培训,让他突破了工程师的专业局限。

  “以前哪会考虑成本,哪会去了解投资拿地的思路,现在了解这些内容之后,会对建造房子的土地更加敬畏,要利用自己的专业知识,盖出更好的房子给到业主手中。”工程师黄振说道。

  2016年就进入碧桂园工作的“老碧”工程负责人李振宇对于公司的标准化和常态化培训的感触更深。“从刚进入碧桂园时不断摸索,到了解集团的标准化流程,学习到的东西很多,对于安全和质量规范,都已经刻在脑子里,在工作中,可以达到前置交流,责权分明的效果。”李振宇作为工程负责人更加看重管理过程的模式和方法。

  “哪怕每天能学会十分钟,那么十天就能学100分钟,通过日积月累的力量,达到量变到质变的结果,为业主不断创造更好的房子。”冀南区域工程师秦濠伟说道。

  正是不断追求卓越,追求细节精品,追求点滴进步的要求和精神,让碧桂园的工程师们,在“匠心”的路上,越走越远。

责任编辑:樊文佳

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